Translate
|
|
BỘ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
HÀNH CHÍNH -
NHÂN SỰ
(HUMAN RESOURCE)
Nhân sự là tài sản quan trọng nhất trong doanh nghiệp. Trong bối cảnh thay đổi nhanh về công nghệ và môi trường làm việc, vai trò quản trị nhân sự không chỉ gói gọn trong công việc hành chính mà trở thành đối tác chiến lược đồng hành cùng lãnh đạo xây dựng tổ chức bền vững. Bộ chương trình đào tạo Quản lý Nhân sự của MasterSkills được thiết kế nhằm giúp chuyên viên và quản lý HR nâng cao năng lực hoạch định, vận hành, đánh giá và phát triển nguồn lực nhân sự trong doanh nghiệp.
- Trang bị kiến thức toàn diện về quản lý và phát triển nguồn nhân lực hiện đại.
- Phát triển kỹ năng xây dựng hệ thống nhân sự chiến lược gắn liền với mục tiêu doanh nghiệp.
- Nâng cao năng lực tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và giữ chân nhân tài.
- Hiểu và ứng dụng các công cụ KPI, 3P, BSC và khung năng lực (Competency Framework).
- Hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng đội ngũ nhân sự chủ động, sáng tạo và gắn kết.
A. Hoạch định Nguồn nhân lực
Đối tượng: Trưởng phòng, chuyên viên HR và quản lý.
- Hoạch định chiến lược nhân sự phù hợp chiến lược doanh nghiệp.
- Phân tích công việc và xây dựng Khung năng lực (Competency Framework).
- Lập kế hoạch nhân sự ngắn hạn và dài hạn.
- Cân đối chi phí nhân sự và hiệu quả vận hành.
- Ứng dụng dữ liệu HR Analytics trong hoạch định nhân lực.
B. Tuyển dụng & Đánh giá ứng viên
Đối tượng: Nhân viên và chuyên viên HR.
- Xây dựng quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp.
- Kỹ năng phỏng vấn hành vi và đánh giá năng lực.
- Đánh giá phù hợp văn hóa tổ chức.
- Quản lý thương hiệu tuyển dụng (Employer Branding).
- Sử dụng công nghệ và tối ưu nguồn tuyển dụng.
C. Đào tạo & Phát triển nhân viên
Đối tượng: Quản lý đào tạo, HRBP, trưởng phòng nhân sự.
- Xây dựng kế hoạch và ngân sách đào tạo.
- Đánh giá nhu cầu đào tạo (TNA).
- Thiết kế chương trình đào tạo theo mục tiêu năng lực.
- Đánh giá hiệu quả đào tạo theo mô hình Kirkpatrick.
- Phát triển chương trình huấn luyện nội bộ và kế hoạch kế thừa.
D. Quản lý Hiệu suất
Đối tượng: Quản lý nhân sự và trưởng bộ phận.
- Thiết lập mục tiêu theo SMART và OKR.
- Xây dựng và triển khai hệ thống KPI.
- Quản lý hiệu suất đội ngũ và phản hồi nhân viên.
- Phối hợp đánh giá năng lực và kết quả làm việc.
- Coaching & Feedback để cải thiện hiệu suất.
E. Chính sách Lương thưởng & Phúc lợi
Đối tượng: Chuyên viên và quản lý nhân sự.
- Xây dựng hệ thống lương 3P (Position – Person – Performance).
- Quản lý chế độ thưởng, phúc lợi và đãi ngộ nhân tài.
- Phân tích chi phí nhân sự và ngân sách C&B.
- Thiết kế chính sách lương thưởng gắn KPI.
- Đảm bảo công bằng và hiệu quả nội bộ.
F. Văn hóa & Gắn kết nhân viên
Đối tượng: Lãnh đạo, quản lý nhân sự và HRBP.
- Xây dựng và lan tỏa văn hóa doanh nghiệp tích cực.
- Kỹ năng truyền thông nội bộ hiệu quả.
- Quản lý quan hệ lao động và xử lý xung đột.
- Đo lường mức độ gắn kết nhân viên.
- Phát triển văn hóa học tập và đổi mới sáng tạo.
|
Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. |
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
