Translate
|
|
BỘ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN LÝ
DỰ ÁN
(PROJECT MANAGEMENT)
Trong môi trường kinh doanh hiện đại, việc triển khai dự án hiệu quả là một trong những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu chiến lược đúng thời hạn – đúng ngân sách – đúng phạm vi. Chương trình đào tạo Quản lý Dự án của MasterSkills được thiết kế nhằm trang bị kiến thức, kỹ năng và công cụ quản lý dự án thực tế cho người làm dự án, quản lý dự án và lãnh đạo cấp trung.
- Cung cấp kiến thức nền tảng về quản lý dự án theo chuẩn quốc tế.
- Trang bị kỹ năng lập kế hoạch, theo dõi và kiểm soát dự án hiệu quả.
- Giúp học viên ứng dụng các công cụ quản lý dự án trong thực tế công việc.
- Nâng cao năng lực giao tiếp, điều phối và xử lý rủi ro trong dự án.
- Hỗ trợ xây dựng đội ngũ Project Manager chuyên nghiệp.
A. Kiến thức Cơ bản về Quản lý Dự án
Đối tượng: Nhân sự liên quan đến dự án, quản lý dự án.
- Khái niệm và vai trò của quản lý dự án.
- Chu trình sống của dự án (Project Life Cycle).
- Phân biệt dự án và vận hành thường xuyên.
- Vai trò PMO và Project Manager.
- Tổ chức nhóm dự án hiệu quả.
B. Lập kế hoạch Dự án
Đối tượng: Thành viên dự án và nhân sự lãnh đạo.
- Xác định mục tiêu dự án SMART.
- Phân chia công việc – Work Breakdown Structure (WBS).
- Lập tiến độ bằng biểu đồ Gantt.
- Quản lý nguồn lực dự án.
- Dự toán ngân sách và phân bổ chi phí.
C. Thực thi & Điều phối Dự án
Đối tượng: Nhà quản lý, PMO và quản lý dự án.
- Quản lý thay đổi yêu cầu.
- Giao tiếp hiệu quả với các bên liên quan.
- Giám sát tiến độ và nguồn lực.
- Giải quyết xung đột và rủi ro dự án.
- Báo cáo tiến độ theo KPI dự án.
D. Kiểm soát & Theo dõi Dự án
Đối tượng: PMO, quản lý dự án và trưởng nhóm.
- Giám sát tiến độ, chi phí và phạm vi thực hiện.
- Quản lý rủi ro dự án và kế hoạch ứng phó.
- Áp dụng công cụ Earned Value Management (EVM).
- Kiểm tra và cập nhật kế hoạch dự án.
- Đánh giá hiệu quả và bài học kinh nghiệm.
E. Công cụ & Phương pháp Quản lý Dự án
Đối tượng: Nhân sự dự án và quản lý liên quan.
- Công cụ Gantt, Milestone & Dashboards.
- Quản lý rủi ro bằng ma trận RACI.
- Ứng dụng phần mềm quản lý dự án (Project Software).
- Kỹ thuật phân tích nguyên nhân sự cố.
- Theo dõi KPI & báo cáo tổng hợp.
F. Hoàn tất Dự án & Bàn giao
Đối tượng: Quản lý dự án và trưởng nhóm dự án.
- Kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm và yêu cầu bàn giao.
- Chuẩn bị tài liệu và báo cáo tổng kết dự án.
- Rút kinh nghiệm và lưu trữ dữ liệu dự án.
- Đánh giá hiệu quả dự án theo KPI.
- Giải quyết tồn đọng và chuyển giao cho bộ phận vận hành.
|
Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. |
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
