1. TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP

Công ty Cổ phần Steel Builder là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực thiết kế, sản xuất và lắp dựng kết cấu thép tiền chế. Với nhà máy quy mô lớn tại Tiền Giang, Steel Builder cung cấp các giải pháp xây dựng công nghiệp bền vững, đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe về kỹ thuật và an toàn cho các dự án trong và ngoài nước.

Sự thành công của Steel Builder dựa trên khả năng kiểm soát quy trình sản xuất nghiêm ngặt từ khâu gia công thép tấm đến hoàn thiện cấu kiện. Việc nâng cao năng lực quản lý sản xuất cho đội ngũ nòng cốt là chiến lược quan trọng để tối ưu hóa tiến độ dự án, giảm thiểu lãng phí nguyên vật liệu và đảm bảo chất lượng công trình tuyệt đối.

2. TÓM TẮT CHƯƠNG TRÌNH

Khóa học được thiết kế chuyên biệt cho mô hình sản xuất kết cấu thép, tập trung vào kỹ năng điều hành sản xuất hiện đại. Chương trình cung cấp các phương pháp lập kế hoạch sản xuất linh hoạt, kỹ thuật quản lý chất lượng tại nguồn và các công cụ cải tiến năng suất thực chiến.

Học viên được tiếp cận với các mô hình quản trị tiên tiến như Lean Manufacturing (Sản xuất tinh gọn), phương pháp kiểm soát 7 lãng phí trong ngành thép và kỹ năng dẫn dắt đội ngũ trực tiếp tại hiện trường nhằm đạt được các mục tiêu về tiến độ và an toàn lao động.

3. BỐI CẢNH & MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Trong ngành kết cấu thép, mỗi cấu kiện là một phần quan trọng của công trình, sai lệch trong sản xuất sẽ dẫn đến hậu quả lớn tại lắp dựng hiện trường. Đội ngũ quản lý sản xuất tại Steel Builder cần được chuẩn hóa kỹ năng điều phối giữa các xưởng (Cắt, Hàn, Phun bi, Sơn) để quy trình vận hành trơn tru hơn, tránh tình trạng nút thắt cổ chai và kiểm soát tốt định mức vật tư trong bối cảnh giá thép biến động.

• Xác định rõ vai trò và tư duy hiện đại của người quản lý sản xuất trong chuỗi giá trị kết cấu thép.
• Làm chủ kỹ thuật lập và kiểm soát kế hoạch sản xuất (Production Planning & Control).
• Ứng dụng thành thạo các công cụ giảm thiểu lãng phí và lỗi sai tại xưởng sản xuất.
• Nâng cao năng lực quản lý con người, phân công công việc và đánh giá KPI hiệu suất.
• Thiết lập hệ thống báo cáo sản xuất trực quan và quy trình giải quyết vấn đề nhanh.

4. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

• Tâm thế của người quản lý sản xuất trong kỷ nguyên 4.0.
• Các chỉ số đo lường hiệu quả sản xuất (OEE, Productivity, Quality rate).
• Phối hợp nhịp nhàng giữa phòng Kỹ thuật, Vật tư và Xưởng sản xuất.

• Xây dựng kế hoạch sản xuất chi tiết dựa trên tiến độ lắp dựng tại công trường.
• Kỹ thuật cân bằng chuyền và quản lý các công đoạn nút thắt (Bottleneck).
• Quản trị kho nguyên liệu thép và kiểm soát hao hụt cấu kiện.

• Quy trình tự kiểm soát chất lượng (QC tại nguồn) trong các công đoạn hàn, sơn.
• Ứng dụng 5S và Kaizen để tối ưu hóa không gian nhà xưởng.
• Quản lý an toàn lao động đặc thù ngành cơ khí nặng và thiết bị nâng hạ.

• Kỹ thuật giao việc, hướng dẫn công việc (Job Instruction) cho công nhân.
• Giải quyết các mâu thuẫn nội bộ xưởng và kỹ năng tạo động lực làm việc.
• Phương pháp giải quyết vấn đề hiện trường theo 5W1H và 5-Why.

5. KẾT QUẢ & GIÁ TRỊ MANG LẠI

• Đội ngũ quản lý sở hữu bộ công cụ điều hành sản xuất chuyên nghiệp và đồng bộ.
• Tăng 15-20% hiệu suất vận hành nhờ tối ưu hóa quy trình phối hợp giữa các tổ đội.
• Giảm thiểu tỷ lệ cấu kiện lỗi và chi phí sửa chữa (rework) tại hiện trường.
• Xây dựng văn hóa sản xuất kỷ luật, an toàn và tinh thần cải tiến liên tục.
• Nâng cao khả năng đáp ứng đúng hạn các đơn hàng dự án lớn trong và ngoài nước.

6. KHẢO SÁT KẾT QUẢ KHÓA HỌC

7. CẢM NHẬN HỌC VIÊN

8. HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI KHÓA HỌC