1. TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP

Công ty Ajinomoto Việt Nam là doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngoài thuộc tập đoàn Ajinomoto, Nhật Bản, hoạt động lâu năm trong lĩnh vực thực phẩm và gia vị. Từ khi thành lập, công ty đã mở rộng mạng lưới sản xuất và kinh doanh, với nhiều nhà máy, trung tâm phân phối và đội ngũ nhân sự quy mô lớn trên toàn quốc, cung cấp sản phẩm chất lượng cao cho thị trường trong nước và xuất khẩu. 

Ajinomoto Việt Nam không chỉ chú trọng hoạt động sản xuất mà còn đầu tư phát triển nguồn nhân lực qua các chương trình đào tạo chuyên sâu, nhằm nâng cao năng lực đội ngũ đáp ứng yêu cầu quản lý trong môi trường thay đổi liên tục. 

2. TÓM TẮT CHƯƠNG TRÌNH

Khóa học “Tư duy phản biện” được thiết kế nhằm trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết để phân tích, đánh giá thông tin một cách logic và toàn diện; nhận diện và xử lý lập luận sai lệch; đồng thời xây dựng khả năng ra quyết định hiệu quả trong môi trường doanh nghiệp. 

Chương trình tập trung vào thực hành nhóm, thảo luận các tình huống thực tế và áp dụng các kỹ thuật tư duy phản biện để giải quyết vấn đề và ra quyết định nghề nghiệp. 

3. BỐI CẢNH & MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Trong bối cảnh cạnh tranh và thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh, kỹ năng tư duy phản biện trở thành năng lực cốt lõi giúp nhân sự nhận diện vấn đề, phân tích sâu sắc và đưa ra quyết định đúng đắn. Nhiều tổ chức nhận ra rằng thiếu kỹ năng này có thể dẫn đến các quyết định sai lầm, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và chiến lược phát triển dài hạn.

• Củng cố kiến thức về các dạng lập luận và sai lầm logic.
• Nâng cao khả năng phân tích và đánh giá thông tin một cách khách quan.
• Thực hành kỹ thuật đặt câu hỏi và phê phán lập luận hiệu quả.
• Phát triển năng lực giải quyết vấn đề phức tạp trong thực tế công việc.
• Xây dựng thái độ phản biện tích cực trong môi trường tổ chức.

4. NỘI DỤNG CHƯƠNG TRÌNH

• Tìm hiểu về cách lập luận và cấu trúc logic.
• Xác định các loại lập luận cơ bản.
• Thực hành nhóm nhận diện lập luận trong tình huống thực tế.

• Đánh giá tính liên quan và hợp lý của lập luận.
• Nhận diện các dạng ngụy biện thường gặp.
• Phân tích lập luận sai lệch và rút kinh nghiệm.

• Áp dụng kỹ năng đặt câu hỏi khai thác thông tin hiệu quả.
• Tổng hợp và đánh giá dữ liệu để ra quyết định đúng đắn.
• Giải quyết mâu thuẫn và tôn trọng sự khác biệt.

• Các công cụ tư duy như Mindmap, Six Thinking Hats.
• Phương pháp phân tích nguyên nhân và đưa ra giải pháp.
• Thực hành nhóm các tình huống theo kỹ thuật phản biện.

5. KẾT QUẢ & GIÁ TRỊ MANG LẠI

• Học viên nâng cao khả năng suy nghĩ logic và phân tích vấn đề.
• Cải thiện năng lực ra quyết định trong môi trường phức tạp.
• Tăng hiệu quả giao tiếp và tranh luận mang tính xây dựng.
• Xây dựng văn hoá làm việc phản biện tích cực trong tổ chức.

6. KHẢO SÁT KẾT QUẢ KHÓA HỌC

7. CẢM NHẬN HỌC VIÊN

8. HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI KHÓA HỌC