CHUYỂN ĐỔI SỐ DOANH NGHIỆP
(Digital Transformation for Enterprises)

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Trong thời đại hiện nay, bất cứ doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ, thuộc ngành nghề nào, nếu nhanh chóng chuyển đổi dữ liệu và quy trình làm việc từ môi trường truyền thống thủ công sang số hóa, áp dụng đổi mới sáng tạo, tự động hóa quy trình sẽ nắm bắt được xu thế phát triển của thị trường, đưa doanh nghiệp mình vượt lên đối thủ. Ngược lại, nếu chậm chạp thay đổi hoặc quá an phận trong vỏ bọc của chính mình sẽ sớm tụt hậu, bị đẩy ra khỏi cuộc chơi.

Khóa học "Chuyển Đổi Số Doanh Nghiệp" được viện Masterskills thiết kế nhằm nâng cao khả năng nắm bắt thị trường của các nhà lãnh đạo và cải thiện năng lực sáng tạo cho giám đốc. Chương trình mang đến cho học viên nền tảng kiến thức sâu sắc và tạo cơ hội giúp họ thảo luận và đưa ra các giải pháp trước những thách thức thay đổi của thị trường trong nước & quốc tế cạnh tranh gay gắt.

Mục tiêu đào tạo

- Có được kiến ​​thức về các nguyên tắc và khái niệm chính của chuyển đổi kỹ thuật số.
- Hiểu các khía cạnh mềm của Chuyển đổi kỹ thuật số - con người, tổ chức và quản lý thay đổi.
- Xác định những cạm bẫy cần tránh và xác định các yếu tố thành công quan trọng của chuyển đổi kỹ thuật số.
- Ứng dụng thực tiễn các mô hình quản trị hiện đại, kỹ năng tư duy sáng tạo, phương pháp làm việc hiệu quả và khoa học vào doanh nghiệp thực tế.
- Vận dụng sáng tạo cho việc điều hành và ra quyết định kinh doanh.

Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành Giám đốc Điều hành trong tương lai.

Nội dung khóa học

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CHUYỂN ĐỔI SỐ
- Chuyển đổi số và tầm quan trọng với doanh nghiệp
- Phân biệt giữa số hóa, số hoá quy trình và chuyển đổi số toàn diện
- Xác định các động lực thúc đẩy chuyển đổi số
- Đánh giá những thách thức phổ biến khi chuyển đổi số
- Phân tích xu hướng công nghệ tác động đến chuyển đổi số
- Xây dựng tư duy lãnh đạo số trong doanh nghiệp

PHẦN 2: LẬP KẾ HOẠCH CHUYỂN ĐỔI SỐ
- Phân tích hiện trạng số hóa của doanh nghiệp
- Xác định mục tiêu chiến lược chuyển đổi số phù hợp
- Lựa chọn công nghệ và nền tảng số phù hợp với chiến lược
- Thiết lập lộ trình chuyển đổi số theo từng giai đoạn
- Xây dựng ngân sách, nguồn lực và cơ cấu tổ chức chuyển đổi số
- Thực hành xây dựng bản đồ hành trình khách hàng (Customer Journey Mapping)

PHẦN 3: QUẢN TRỊ DỮ LIỆU VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ
- Thu thập, quản trị và phân tích dữ liệu phục vụ chuyển đổi số
- Triển khai hệ thống ERP, CRM và các công cụ quản trị tích hợp
- Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa (RPA)
- Quản lý an toàn thông tin và bảo mật dữ liệu
- Đánh giá hiệu quả triển khai công nghệ mới
- Thực hành phân tích dữ liệu mẫu và đề xuất giải pháp cải tiến

PHẦN 4: CHUYỂN ĐỔI VĂN HÓA VÀ NĂNG LỰC SỐ
- Xây dựng văn hóa số trong tổ chức
- Phát triển năng lực số cho lãnh đạo và nhân viên
- Quản trị sự thay đổi và vượt qua kháng cự nội bộ
- Xây dựng mô hình làm việc linh hoạt, thích ứng nhanh
- Thúc đẩy tinh thần đổi mới sáng tạo trong đội ngũ
- Thực hành đánh giá mức độ sẵn sàng văn hóa số của doanh nghiệp

PHẦN 5: CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG CÁC CHỨC NĂNG DOANH NGHIỆP
- Chuyển đổi số trong Marketing và bán hàng
- Chuyển đổi số trong vận hành và sản xuất
- Chuyển đổi số trong tài chính và kế toán
- Chuyển đổi số trong nhân sự và đào tạo
- Chuyển đổi số trong quản trị chuỗi cung ứng
- Thực hành xây dựng kế hoạch số hoá từng phòng ban cụ thể

PHẦN 6: ĐÁNH GIÁ, ĐO LƯỜNG VÀ DUY TRÌ CHUYỂN ĐỔI SỐ
- Xác định các chỉ số đo lường thành công chuyển đổi số (KPI)
- Đánh giá mức độ trưởng thành số của doanh nghiệp (Digital Maturity)
- Xây dựng hệ thống giám sát và cải tiến liên tục
- Duy trì động lực và văn hóa đổi mới lâu dài
- Quản trị rủi ro và phòng ngừa thất bại trong chuyển đổi số
- Thực hành lập báo cáo đánh giá dự án chuyển đổi số.

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

NĂNG LỰC & HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Đội ngũ Masterskills sẵn sàng tư vấn chi tiết cho doanh nghiệp của bạn. YÊU CẦU TƯ VẤN ĐÀO TẠO Liên hệ × Lê Xuân Thảo. (Ms) 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay! PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
1. THẢO LUẬN NHÓM	2. BÀI TẬP CÁ NHÂN	3. THUYẾT TRÌNH NHÓM
4. KỸ THUẬT BRAIN-STORMING	5. THỰC HÀNH CÙNG GIÁO VIÊN	6. GAME TRẢI NGHIỆM
7. HOẠT ĐỘNG TRONG LỚP	8. HOẠT ĐỘNG ĐÓNG VAI	9. THUYẾT TRÌNH TRƯỚC LỚP
10. HỌC TẬP NGOÀI TRỜI	11. THÀNH TÍCH NHÓM	12. THÀNH TÍCH CÁ NHÂN