1. TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP

Thành lập vào 3/2/2010, trải qua hơn 9 năm hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu nông sản, đến nay các mặt hàng trái cây và rau củ quả Việt mang thương hiệu ANT FARM đã có mặt tại thị trường khu vực Trung Đông, Đông Nam Á, châu Âu, các quốc gia khó tính như Mỹ, Canada, Úc…

ANT FARM đã xây dựng được một hệ thống kho bãi với sức chứa lớn đặt tại nhiều tỉnh thành có thế mạnh về nông sản như Bình Thuận, Lâm Đồng, Bến Tre… và đặc biệt là một kho đặt tại TPHCM để thuận tiện cho quá trình xuất khẩu. Với hệ thống kho bãi rộng khắp, quy trình xuất nhập hàng trở nên thuận tiện hơn, giảm thiểu tối đa những rủi ro không đáng có trong quá trình bảo quản cũng như vận chuyển.

2. TÓM TẮT CHƯƠNG TRÌNH

Chương trình đào tạo được thiết kế giúp học viên hiểu được vai trò và tầm quan trọng của làm việc nhóm để đạt được mục tiêu của tổ chức. Nội dung cung cấp các nguyên tắc, quy trình & phương pháp xây dựng và phát triển nhóm làm việc hiệu quả dựa trên thực tế vận hành của doanh nghiệp.

Khóa học tập trung vào việc dẫn dắt nhóm, phát huy tinh thần đồng đội cũng như khả năng làm việc của từng thành viên, đồng thời cải thiện các kỹ năng mềm quan trọng như giao tiếp, giải quyết vấn đề và xử lý xung đột.

3. BỐI CẢNH & MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Với đặc thù hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu nông sản và sở hữu hệ thống kho bãi rộng khắp cả nước, Ant Farm đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận từ thu mua, bảo quản đến vận chuyển. Việc xây dựng một đội ngũ gắn kết và có tinh thần hợp tác cao là yếu tố then chốt để giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa quy trình xuất khẩu trong môi trường kinh doanh quốc tế đầy cạnh tranh.

• Thấu hiểu sức mạnh của sự đoàn kết và các điều kiện để tạo dựng môi trường hợp tác bền vững.
• Xác định rõ vai trò, trách nhiệm của từng cá nhân trong ma trận phối hợp chung của nhóm.
• Nâng cao năng lực dẫn dắt của đội ngũ trưởng nhóm trong việc xây dựng cam kết và văn hóa nhóm.
• Thành thạo các kỹ năng lắng nghe, khen thưởng và phản hồi tích cực để gắn kết thành viên.
• Trang bị kỹ thuật nhận diện và hóa giải xung đột nhóm một cách chuyên nghiệp.

4. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

• Sự quan trọng của hợp tác làm việc và tính đoàn kết.
• Điều kiện, môi trường hợp tác và Nguyên tắc 3C trong hợp tác.
• Phân tích các câu chuyện thành công và thực hành tình huống thực tế.

• Xác định mục đích nhóm phù hợp với sứ mạng công ty.
• Cụ thể hóa các mục tiêu và hướng tới kết quả chung cao nhất.
• Thảo luận nhóm về các mục tiêu chiến lược của Ant Farm.

• Đánh giá điểm mạnh - điểm yếu và hiểu tính cách các thành viên.
• Xây dựng ma trận trách nhiệm và thể hiện sự tích cực cá nhân.
• Tôn trọng sự khác biệt và phối hợp đa chức năng.

• Thống nhất sứ mạng nhóm và xây dựng cách thức làm việc.
• Đánh giá kết quả thực hiện công việc và theo dõi tiến độ cá nhân.
• Thực hành kỹ năng điều phối và quản trị nhóm.

• Đặc điểm của nhóm hiệu quả và cam kết tuân thủ nội quy.
• Kỹ năng lắng nghe tích cực, truyền đạt và báo cáo năng động.
• Khen thưởng thành viên và hóa giải xung đột dựa trên lòng tin.

5. KẾT QUẢ & GIÁ TRỊ MANG LẠI

• Thiết lập được tư duy "Win-Win" trong mọi hoạt động phối hợp nội bộ.
• Rút ngắn thời gian xử lý quy trình xuất nhập khẩu nhờ sự thấu hiểu vai trò lẫn nhau.
• Cải thiện rõ rệt văn hóa giao tiếp và phản hồi tại nơi làm việc.
• Xây dựng được đội ngũ nòng cốt có khả năng dẫn dắt nhóm hiệu quả.
• Giảm thiểu tối đa các xung đột nội bộ không đáng có thông qua các công cụ quản trị hiện đại.

6. KHẢO SÁT KẾT QUẢ KHÓA HỌC

7. CẢM NHẬN HỌC VIÊN

8. HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI KHÓA HỌC