1. TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP

Công ty TNHH Tập Đoàn Quốc Tế Austgrow Việt Nam là doanh nghiệp có vốn đầu tư từ Úc, chuyên về lĩnh vực sản xuất và kinh doanh dệt may, may mặc và giày dép xuất khẩu. Với quy mô nhân sự lớn, doanh nghiệp luôn chú trọng vào chất lượng sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường quốc tế.

Để duy trì lợi thế cạnh tranh và sự phát triển bền vững, Austgrow không chỉ đầu tư vào hệ thống sản xuất hiện đại mà còn đặc biệt quan tâm đến việc nâng cao năng lực đội ngũ quản lý trung cấp – những người trực tiếp dẫn dắt và phát triển nguồn nhân lực tại nhà máy.

2. TÓM TẮT CHƯƠNG TRÌNH

Chương trình đào tạo được thiết kế đặc thù để cung cấp các phương pháp quản trị nhân sự hiện đại cho cấp quản lý tại hiện trường sản xuất. Nội dung tập trung vào việc thay đổi tư duy từ người làm chuyên môn sang người quản lý con người hiệu quả.

Khóa học trang bị bộ công cụ từ lập kế hoạch, giao việc, giám sát đến kỹ thuật huấn luyện và tạo động lực, giúp học viên phát huy tối đa tiềm năng của từng cá nhân trong đội ngũ, từ đó nâng cao năng suất tổng thể của doanh nghiệp.

3. BỐI CẢNH & MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Trong môi trường sản xuất may mặc đầy áp lực về tiến độ và chất lượng, đội ngũ quản lý tại Austgrow thường đối mặt với thách thức trong việc điều phối nhân sự và giải quyết các xung đột nội bộ. Nhu cầu chuẩn hóa quy trình quản lý và nâng cao kỹ năng dẫn dắt đội ngũ trở thành ưu tiên hàng đầu để giảm tỷ lệ biến động nhân sự và tăng hiệu quả vận hành.

• Xác định rõ vai trò, trách nhiệm và vị thế của người quản lý hiện đại.
• Nắm vững quy trình lập kế hoạch và phân bổ công việc khoa học.
• Thành thục kỹ năng giám sát, phản hồi và đánh giá kết quả nhân viên.
• Phát triển năng lực huấn luyện (coaching) và kèm cặp nhân viên tại chỗ.
• Cải thiện kỹ năng giao tiếp và xử lý mâu thuẫn trong môi trường sản xuất.

4. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

• Sự khác biệt giữa người quản lý và người thực hiện.
• Các phong cách lãnh đạo và quản lý đội ngũ phù hợp.
• Xây dựng uy tín và tầm ảnh hưởng đối với cấp dưới.

• Nguyên tắc xác định mục tiêu và ưu tiên công việc.
• Kỹ thuật giao việc đúng người, đúng việc theo năng lực.
• Kiểm soát tiến độ và hỗ trợ nhân viên đạt mục tiêu.

• Quy trình 5 bước kèm cặp nhân viên mới và nhân viên yếu.
• Kỹ năng đặt câu hỏi và lắng nghe trong coaching.
• Xây dựng lộ trình phát triển năng lực cho nhân sự tiềm năng.

• Phương pháp khích lệ và tạo môi trường làm việc tích cực.
• Quy trình đánh giá hiệu suất và phản hồi mang tính xây dựng.
• Giải quyết các vấn đề nhân sự khó khăn và xung đột nhóm.

5. KẾT QUẢ & GIÁ TRỊ MANG LẠI

• Xây dựng đội ngũ quản lý có tư duy hệ thống và chuyên nghiệp hơn.
• Tăng cường khả năng phối hợp và gắn kết giữa các tổ đội sản xuất.
• Nâng cao kỹ năng tự đào tạo và phát triển nhân lực tại chỗ cho quản lý.
• Tối ưu hóa hiệu suất làm việc của công nhân thông qua sự dẫn dắt tốt hơn.

6. KHẢO SÁT KẾT QUẢ KHÓA HỌC

7. CẢM NHẬN HỌC VIÊN

8. HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI KHÓA HỌC