1. TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP

Công ty TNHH DNS GLOBAL được thành lập ngày 16 tháng 05 năm 2014, là doanh nghiệp với 100% vốn đầu tư từ Hàn Quốc. Công ty chuyên sản xuất các loại khăn lau đa năng chất lượng cao phục vụ cho đa dạng lĩnh vực như chăm sóc xe hơi, thiết bị y tế và đồ dùng nhà bếp.

Với quy mô sản xuất không ngừng mở rộng tại KCN Giang Điền, DNS Global luôn chú trọng vào việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ quản lý trực tiếp để duy trì tiêu chuẩn sản xuất quốc tế và tối ưu hóa quy trình vận hành.

2. TÓM TẮT CHƯƠNG TRÌNH

Chương trình đào tạo "Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo" được thiết kế chuyên biệt nhằm trang bị cho đội ngũ nòng cốt của DNS Global những tư duy và công cụ quản trị hiện đại. Khóa học đi sâu vào việc chuyển đổi từ tư duy làm việc chuyên môn sang tư duy điều hành và dẫn dắt đội ngũ.

Nội dung tập trung vào việc củng cố kỹ năng giao tiếp, khả năng truyền cảm hứng, phương pháp giải quyết mâu thuẫn và kỹ thuật ra quyết định dựa trên thực tiễn sản xuất tại nhà máy.

3. BỐI CẢNH & MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Trong môi trường sản xuất năng động với vốn đầu tư nước ngoài, việc phối hợp giữa các nhóm làm việc và duy trì tinh thần kỷ luật nhưng vẫn đầy sáng tạo là thử thách lớn. Đội ngũ quản lý tại DNS Global cần được chuẩn hóa các kỹ năng mềm để giảm thiểu sai lệch trong truyền đạt thông tin và tăng cường sự gắn kết của công nhân viên trong dây chuyền sản xuất.

• Thấu hiểu vai trò, trách nhiệm và sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo chuyên nghiệp.
• Nâng cao khả năng giao tiếp thuyết phục và truyền động lực cho cấp dưới hiệu quả.
• Nắm vững kỹ năng lập kế hoạch, phân bổ công việc và giám sát hiệu suất nhân viên.
• Thực hành kỹ thuật giải quyết mâu thuẫn nội bộ và xây dựng tinh thần đồng đội mạnh mẽ.
• Phát triển tư duy giải quyết vấn đề và ra quyết định trong các tình huống phát sinh tại xưởng.

4. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

• Phân biệt giữa Nhà quản lý (Manager) và Nhà lãnh đạo (Leader).
• Xác định chân dung nhà lãnh đạo thành công tại DNS Global.
• Xây dựng uy tín cá nhân và tầm ảnh hưởng đối với đội ngũ.

• Kỹ thuật lắng nghe chủ động và phản hồi tích cực.
• Phương pháp truyền đạt mệnh lệnh rõ ràng, tránh gây hiểu lầm.
• Nghệ thuật khích lệ, khen ngợi và tạo động lực cho nhân viên cấp dưới.

• Thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART và lập kế hoạch hành động.
• Kỹ năng giao việc đúng người, đúng việc và theo sát tiến độ (Monitoring).
• Quản lý thời gian và ưu tiên các công việc quan trọng trong sản xuất.

• Quy trình 6 bước giải quyết vấn đề thực tế tại hiện trường (Gemba).
• Kỹ năng nhận diện và xử lý xung đột giữa các thành viên trong nhóm.
• Các giai đoạn phát triển nhóm và cách xây dựng tinh thần đoàn kết.

5. KẾT QUẢ & GIÁ TRỊ MANG LẠI

• Cải thiện rõ rệt hiệu quả truyền đạt thông tin từ cấp quản lý đến nhân viên.
• Tạo dựng môi trường làm việc tích cực, giảm thiểu các xung đột nội bộ không đáng có.
• Nâng cao năng suất lao động thông qua phương pháp phân công và giám sát khoa học.
• Xây dựng đội ngũ kế thừa có năng lực và tư duy lãnh đạo chuẩn mực.

6. KHẢO SÁT KẾT QUẢ KHÓA HỌC

7. CẢM NHẬN HỌC VIÊN

8. HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI KHÓA HỌC