1. TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP

Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang (DHG Pharma) là doanh nghiệp dược phẩm hàng đầu Việt Nam, nổi tiếng với hệ thống dây chuyền sản xuất đạt tiêu chuẩn Japan-GMP và mạng lưới phân phối rộng khắp cả nước. Với bề dày lịch sử phát triển, DHG luôn khẳng định vị thế dẫn đầu thông qua việc không ngừng cải tiến công nghệ và chất lượng sản phẩm.

Trong bối cảnh thị trường dược phẩm biến động và sự gia tăng cạnh tranh từ các tập đoàn đa quốc gia, DHG Pharma chú trọng đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao, đặc biệt là năng lực thích ứng và dẫn dắt sự thay đổi của đội ngũ quản lý để giữ vững đà tăng trưởng bền vững.

2. TÓM TẮT CHƯƠNG TRÌNH

Chương trình đào tạo "Kỹ năng Quản lý Thay đổi" được thiết kế nhằm trang bị cho đội ngũ quản lý DHG Pharma những công cụ và phương pháp luận để chủ động dẫn dắt tổ chức vượt qua các giai đoạn chuyển đổi. Nội dung tập trung vào việc nhận diện nhu cầu thay đổi, quản trị tâm lý nhân viên và xây dựng lộ trình triển khai hiệu quả.

Khóa học không chỉ cung cấp kiến thức lý thuyết mà còn chú trọng vào các bài tập thực hành, giúp học viên rèn luyện khả năng truyền cảm hứng, giảm thiểu sự kháng cự và tối ưu hóa nguồn lực trong quá trình thực hiện các sáng kiến mới tại doanh nghiệp.

3. BỐI CẢNH & MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Việc áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế nghiêm ngặt như Japan-GMP và chuyển đổi số trong quản trị đòi hỏi sự thay đổi đồng bộ về quy trình lẫn tư duy làm việc. Đội ngũ quản lý tại DHG cần có năng lực điều phối sự thay đổi này một cách mượt mà, đảm bảo sự đồng thuận của nhân viên và duy trì tính ổn định trong sản xuất kinh doanh.

• Thấu hiểu các giai đoạn chuyển đổi tâm lý của cá nhân và tổ chức.
• Nắm vững các mô hình quản lý thay đổi phổ biến (Kotter, ADKAR, Lewin).
• Phát triển kỹ năng truyền thông hiệu quả để tạo sự cam kết từ đội ngũ.
• Xây dựng kế hoạch hành động cụ thể để giảm thiểu các rào cản thay đổi.
• Thiết lập cơ chế giám sát và duy trì kết quả thay đổi sau dự án.

4. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

• Phân tích bối cảnh thị trường dược phẩm và nhu cầu tự thay đổi.
• Nhận diện các loại hình thay đổi: Chiến lược, Công nghệ và Quy trình.
• Vai trò then chốt của người quản lý trong việc làm gương.

• Quy trình 8 bước dẫn dắt sự thay đổi của John Kotter.
• Áp dụng mô hình ADKAR trong việc tác động đến từng cá nhân.
• Đánh giá mức độ sẵn sàng thay đổi của các phòng ban tại DHG.

• Tại sao nhân viên ngại thay đổi? Nhận diện các nguyên nhân cốt lõi.
• Kỹ thuật đối thoại và thuyết phục nhân viên vượt qua vùng an toàn.
• Xử lý các xung đột phát sinh trong quá trình chuyển đổi.

• Lập kế hoạch truyền thông và tổ chức các thắng lợi ngắn hạn.
• Củng cố các giá trị mới vào văn hóa doanh nghiệp DHG Pharma.
• Đo lường hiệu quả và điều chỉnh kế hoạch thực thi thực tế.

5. KẾT QUẢ & GIÁ TRỊ MANG LẠI

• Giúp đội ngũ quản lý tự tin hơn khi đối mặt với các dự án chuyển đổi lớn.
• Giảm thiểu thời gian và chi phí lãng phí do sự chậm trễ hoặc phản đối từ nhân sự.
• Xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo, sẵn sàng tiếp nhận cái mới tại các đơn vị.
• Tăng cường sự gắn kết và niềm tin của nhân viên vào định hướng chiến lược của công ty.

6. KHẢO SÁT KẾT QUẢ KHÓA HỌC

7. CẢM NHẬN HỌC VIÊN

8. HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI KHÓA HỌC