1. TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP

Công ty TNHH Điện lực AES Mông Dương là đơn vị vận hành Nhà máy Nhiệt điện BOT Mông Dương 2, thuộc sở hữu của Tập đoàn AES (Hoa Kỳ), Posco Energy (Hàn Quốc) và CIC (Trung Quốc). Doanh nghiệp góp phần quan trọng vào cung cấp điện năng cho miền Bắc và là nhân tố thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội tại Quảng Ninh.

Với quy mô lớn và môi trường sản xuất năng lượng có yêu cầu cao về độ an toàn và chính xác, năng lực tư duy phản biện và khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu, logic và bằng chứng là những kỹ năng quan trọng đối với đội ngũ chuyên môn và quản lý của doanh nghiệp. 

2. TÓM TẮT CHƯƠNG TRÌNH

Khóa đào tạo “Kỹ năng tư duy phản biện” được thiết kế nhằm giúp học viên hiểu và thực hành tư duy phản biện trong môi trường công việc doanh nghiệp. Nội dung tập trung vào việc đánh giá luận điểm, nhận diện sai lệch logic, phân tích và giải quyết vấn đề một cách có hệ thống nhằm tăng hiệu quả ra quyết định.

Chương trình cung cấp các công cụ và kỹ thuật để phân tích lập luận, phát hiện sai lệch trong thông tin, sử dụng lý lẽ vững chắc và đưa ra quyết định căn cứ vào bằng chứng rõ ràng. 

3. BỐI CẢNH & MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Trong môi trường công nghiệp và vận hành năng lượng hiện đại, nhân sự không chỉ cần kỹ thuật chuyên môn mà còn phải có tư duy phân tích sâu để đảm bảo hiệu suất, an toàn và giảm thiểu sai sót. Tư duy phản biện là kỹ năng giúp nhân viên nhận diện, đánh giá và xử lý thông tin một cách khách quan, hạn chế thiên kiến và ra quyết định chính xác hơn.

• Hiểu được bản chất và vai trò của tư duy phản biện trong công việc.
• Nhận diện và phân tích các luận điểm không logic.
• Sử dụng các kỹ thuật đặt câu hỏi để khai thác thông tin chính xác.
• Ứng dụng các công cụ tư duy phản biện để giải quyết vấn đề thực tế.
• Nâng cao năng lực ra quyết định dựa trên bằng chứng và lý lẽ rõ ràng.

4. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

• Khái niệm lập luận và cấu trúc của một lập luận hợp lý.
• Phân biệt giữa thông tin chính xác và sai lệch.
• Thực hành đọc hiểu và phân tích luận điểm trong tình huống thực tế.

• Các dạng ngụy biện phổ biến trong giao tiếp và quyết định.
• Nhận diện các sai lệch logic trong lập luận.
• Thực hành xử lý tình huống chứa ngụy biện.

• Sử dụng bản đồ tư duy (Mindmap) để tổ chức thông tin.
• Sáu chiếc nón tư duy trong đánh giá nhiều góc nhìn.
• Phương pháp đặt câu hỏi hiệu quả và phân tích dữ liệu.

• Tư duy phản biện trong ra quyết định và giải pháp công việc.
• Ứng dụng phân tích logic trong thảo luận và tranh luận nhóm.
• Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế tại doanh nghiệp.

8. HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI KHÓA HỌC