KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN
(Employee Motivation Skills)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Cuộc sống luôn bị chi phối bởi nhiều khía cạnh từ tài chính, gia đình, bạn bè, xã hội….dẫn đến mức độ động lực của chúng ta thường xuyên lên xuống như một nhịp điệu tự nhiên. Có những ngày chúng ta tràn trề động lực khi bắt đầu một ngày mới nhưng cũng không ít ngày chúng ta cảm thấy vật vã, mệt mỏi đến mức không muốn bước ra khỏi giường. Chính điều này đòi hỏi đội ngũ quản lý phải thường xuyên tìm ra các cách thức tạo động lực cho nhân viên để tạo thành một thói quen tích cực trong tổ chức, giúp mỗi cá nhân luôn giữ được sự chủ động mà không bị ảnh hưởng nhiều từ các yếu tố xung quanh.

Khóa học “Kỹ Năng Tạo Động Lực Cho Nhân Viên” của viện MasterSkills với mục tiêu giúp các học viên là nhà quản lý tìm ra nhiều phương pháp, chiến thuật tạo động lực cho nhân viên cấp dưới của mình tập trung hoàn thành tốt nhiệm vụ công việc hàng ngày và tạo ra môi trường làm việc vui tươi năng động.

Mục tiêu đào tạo

i. Nắm được những mấu chốt quan trọng để hình thành và phát triển “năng lực tạo động lực làm việc” với vai trò của một nhà quản lý.
ii. Thấu hiểu cội nguồn hình thành nên niềm đam mê làm việc trong môi trường doanh nghiệp.
iii. Nắm được những nguyên tắc quan trọng trong việc tạo động lực làm việc.
iv. Hiểu và biết cách vận dụng các công cụ, phương pháp tạo động lực làm việc hiệu quả trong môi trường doanh nghiệp hiện nay.

Đối tượng học viên

 i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.
iv. Chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên - những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp.

Nội dung khóa học

PHẦN 1: HIỂU VỀ ĐỘNG LỰC TRONG CÔNG VIỆC
- Phân biệt động lực nội tại và động lực bên ngoài
- Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc
- Nhận diện dấu hiệu mất động lực của nhân viên
- Áp dụng Thuyết nhu cầu Maslow vào môi trường công sở
- Áp dụng Thuyết hai yếu tố Herzberg để đánh giá môi trường làm việc
- Thảo luận nhóm: Chia sẻ tình huống nhân viên thiếu động lực và nguyên nhân gốc rễ

PHẦN 2: VAI TRÒ CỦA NHÀ QUẢN LÝ TRONG TẠO ĐỘNG LỰC
- Xác định trách nhiệm của người quản lý trong việc duy trì động lực
- Xây dựng niềm tin và mối quan hệ tích cực với nhân viên
- Giao tiếp khích lệ và lắng nghe hiệu quả
- Phản hồi tích cực và kịp thời để thúc đẩy tinh thần
- Tạo môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ
- Thực hành phản hồi tình huống: khi nhân viên tụt dốc tinh thần

PHẦN 3: CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC PHÙ HỢP TỪNG CÁ NHÂN
- Phân loại nhóm động lực theo tính cách DISC
- Cá nhân hóa cách tạo động lực theo đặc điểm từng nhân viên
- Thiết lập mục tiêu cá nhân rõ ràng và khả thi
- Ghi nhận thành tích và khen thưởng đúng lúc, đúng cách
- Tạo cơ hội phát triển và thử thách nghề nghiệp
- Thực hành xây dựng kế hoạch động viên cho từng kiểu nhân viên

PHẦN 4: TẠO ĐỘNG LỰC THÔNG QUA GIAO VIỆC VÀ UỶ QUYỀN
- Giao việc theo năng lực và sở thích cá nhân
- Tạo cảm giác được tin tưởng thông qua ủy quyền hợp lý
- Cân bằng giữa thử thách và khả năng cá nhân
- Thiết lập tiêu chí đánh giá rõ ràng, minh bạch
- Định kỳ rà soát và ghi nhận tiến độ
- Tình huống xử lý khi nhân viên phản ứng tiêu cực với việc mới

PHẦN 5: ĐỘNG LỰC TẬP THỂ VÀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
- Gắn kết động lực cá nhân với mục tiêu tổ chức
- Tổ chức hoạt động nhóm nhằm củng cố tinh thần đồng đội
- Xây dựng văn hóa ghi nhận và chia sẻ thành công
- Thúc đẩy sự tham gia và đóng góp ý kiến từ nhân viên
- Duy trì không khí làm việc tích cực, cởi mở
- Thiết kế hoạt động nhóm: Xây dựng chương trình ghi nhận nội bộ

PHẦN 6: DUY TRÌ ĐỘNG LỰC LÂU DÀI CHO NHÂN VIÊN
- Tổ chức đánh giá định kỳ về mức độ hài lòng và gắn kết
- Định hướng nghề nghiệp và kế hoạch phát triển cá nhân
- Cập nhật kỹ năng mới để tạo hứng thú công việc
- Linh hoạt điều chỉnh phương pháp quản lý theo thời điểm
- Chủ động ngăn ngừa và xử lý tình trạng kiệt sức
- Lập kế hoạch duy trì động lực dài hạn cho từng phòng ban.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

NĂNG LỰC & HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Đội ngũ Masterskills sẵn sàng tư vấn chi tiết cho doanh nghiệp của bạn. YÊU CẦU TƯ VẤN ĐÀO TẠO Liên hệ × Lê Xuân Thảo. (Ms) 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay! PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
1. THẢO LUẬN NHÓM	2. BÀI TẬP CÁ NHÂN	3. THUYẾT TRÌNH NHÓM
4. KỸ THUẬT BRAIN-STORMING	5. THỰC HÀNH CÙNG GIÁO VIÊN	6. GAME TRẢI NGHIỆM
7. HOẠT ĐỘNG TRONG LỚP	8. HOẠT ĐỘNG ĐÓNG VAI	9. THUYẾT TRÌNH TRƯỚC LỚP
10. HỌC TẬP NGOÀI TRỜI	11. THÀNH TÍCH NHÓM	12. THÀNH TÍCH CÁ NHÂN