TINH THẦN HỢP TÁC VÀ LÀM VIỆC NHÓM
(TEAMWORK AND CO-OPERATION SPIRIT)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Tinh thần hợp tác và làm việc nhóm là yếu tố quan trọng cho sự thành công của bất kỳ tổ chức nào. Nó không chỉ đơn thuần là việc tập hợp các cá nhân làm việc cùng nhau, mà là sự phối hợp nhịp nhàng, chia sẻ trách nhiệm và hỗ trợ lẫn nhau để đạt được mục tiêu chung. Một môi trường làm việc nhóm hiệu quả thúc đẩy sự sáng tạo, nâng cao năng suất, cải thiện khả năng giải quyết vấn đề và xây dựng một tập thể đoàn kết, vững mạnh. Do đó, việc xây dựng và duy trì tinh thần hợp tác và làm việc nhóm là một ưu tiên hàng đầu của các nhà lãnh đạo.

Khóa học “Tinh Thần Hợp Tác Và Làm Việc Nhóm” của Viện Masterskills với mục tiêu sẽ mang đến cho các học viên các kỹ năng cần thiết để làm việc hiệu quả trong nhóm và xây dựng một môi trường hợp tác tích cực. Chương trình học bao gồm các phương pháp thúc đẩy tinh thần đồng đội, kỹ năng giao tiếp, giải quyết xung đột và lãnh đạo nhóm, giúp học viên có thể tạo ra sự gắn kết và năng suất cao trong công việc.

Mục tiêu đào tạo

i. Hiểu được vai trò và tầm quan trọng của làm việc nhóm để đạt được mục tiêu của tổ chức;
ii. Nắm được nguyên tắc, quy trình & phương pháp xây dựng và phát triển nhóm làm việc hiệu quả;
iii. Nắm được những mấu chốt quan trọng mang tính thực tiễn để có thể dẫn dắt một nhóm làm việc hiệu quả, phát huy tinh thần đồng đội cũng như khả năng làm việc của từng thành viên trong nhóm nhằm hoàn thành nhiệm vụ, mục tiêu của công ty.
iv. Hiểu và biết cách phát huy, cải thiện những kỹ năng mềm quan trọng trong làm việc nhóm như: giao tiếp, giải quyết vấn đề, ra quyết định, giải quyết xung đột, mâu thuẫn.

Đối tượng học viên

i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.

Nội dung khóa học

PHẦN 1: NHẬN THỨC VỀ HỢP TÁC VÀ LÀM VIỆC NHÓM
- Phân biệt giữa làm việc nhóm và làm việc cá nhân
- Vai trò của hợp tác trong tổ chức hiện đại
- Lợi ích của tinh thần đồng đội trong doanh nghiệp
- Các dấu hiệu của một nhóm làm việc hiệu quả
- Thảo luận hậu quả của thiếu hợp tác trong công việc
- Chia sẻ trải nghiệm cá nhân về hợp tác thành công và thất bại

PHẦN 2: XÂY DỰNG TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI
- Tạo dựng niềm tin và sự tin tưởng giữa các thành viên
- Khơi gợi tinh thần trách nhiệm và cam kết trong nhóm
- Rèn luyện thái độ tôn trọng và hỗ trợ lẫn nhau
- Thúc đẩy tính tích cực và sẵn sàng chia sẻ
- Thực hành trò chơi nhóm để tăng cường sự kết nối
- Phân tích vai trò của lãnh đạo trong truyền cảm hứng nhóm

PHẦN 3: KỸ NĂNG GIAO TIẾP TRONG NHÓM
- Lắng nghe chủ động và phản hồi hiệu quả
- Diễn đạt ý tưởng rõ ràng, không gây hiểu lầm
- Ứng xử khi có ý kiến bất đồng trong nhóm
- Tránh ngôn ngữ tiêu cực và phán xét trong giao tiếp
- Luyện tập tình huống: thảo luận nhóm đạt mục tiêu
- Phân tích lỗi giao tiếp thường gặp trong làm việc nhóm

PHẦN 4: GIẢI QUYẾT MÂU THUẪN TRONG NHÓM
- Nhận diện nguyên nhân gây mâu thuẫn nội bộ
- Áp dụng quy trình 4 bước giải quyết xung đột
- Thực hành phân tích tình huống mâu thuẫn thực tế
- Giao vai trò để diễn tập xử lý bất đồng nhóm
- Rút kinh nghiệm từ các mâu thuẫn điển hình
- Xây dựng quy tắc ứng xử để hạn chế xung đột

PHẦN 5: TỔ CHỨC LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ
- Phân công vai trò và trách nhiệm rõ ràng trong nhóm
- Xác định mục tiêu và tiêu chí đo lường kết quả
- Quản lý thời gian và tiến độ làm việc nhóm
- Áp dụng công cụ hỗ trợ phối hợp nhóm (Trello, Miro, v.v.)
- Thực hành lập kế hoạch và phân công công việc nhóm
- Tổng kết và đánh giá hiệu suất làm việc nhóm

PHẦN 6: DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN NHÓM BỀN VỮNG
- Đánh giá sự phát triển cá nhân trong nhóm
- Tổ chức họp nhóm định kỳ và cải tiến liên tục
- Khen thưởng và ghi nhận đóng góp của thành viên
- Xây dựng văn hóa hợp tác trong tổ chức
- Phát triển năng lực dẫn dắt nhóm cho các thành viên chủ chốt
- Lập kế hoạch duy trì động lực và tinh thần nhóm lâu dài.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

NĂNG LỰC & HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Đội ngũ Masterskills sẵn sàng tư vấn chi tiết cho doanh nghiệp của bạn. YÊU CẦU TƯ VẤN ĐÀO TẠO Liên hệ × Lê Xuân Thảo. (Ms) 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay! PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
1. THẢO LUẬN NHÓM	2. BÀI TẬP CÁ NHÂN	3. THUYẾT TRÌNH NHÓM
4. KỸ THUẬT BRAIN-STORMING	5. THỰC HÀNH CÙNG GIÁO VIÊN	6. GAME TRẢI NGHIỆM
7. HOẠT ĐỘNG TRONG LỚP	8. HOẠT ĐỘNG ĐÓNG VAI	9. THUYẾT TRÌNH TRƯỚC LỚP
10. HỌC TẬP NGOÀI TRỜI	11. THÀNH TÍCH NHÓM	12. THÀNH TÍCH CÁ NHÂN