Translate
|
|
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP
(BUSINESS LEADERSHIP SKILLS)
Mục lục [Ẩn]
Giới thiệu khóa học
Kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp là yếu tố cốt lõi quyết định sự phát triển và thành công bền vững của một công ty. Một nhà lãnh đạo doanh nghiệp giỏi không chỉ biết định hướng chiến lược mà còn phải có khả năng truyền cảm hứng, thúc đẩy đội ngũ và xây dựng văn hóa tổ chức mạnh mẽ. Khi một doanh nghiệp được dẫn dắt bởi người lãnh đạo xuất sắc, không chỉ hiệu suất và lợi nhuận tăng lên mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, nơi mà mọi người đều phát triển và cống hiến hết mình.
Khoá học "Kỹ Năng Lãnh Đạo Doanh Nghiệp" tại viện Masterskills giúp các học viên có thể thay đổi nhận thức về cách lãnh đạo, nâng cao khả năng xây dựng chiến lược cho tổ chức, khả năng điều hành, quản trị và động viên khích lệ, trao quyền nhân viên góp phần nâng cao kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
i. Biết cách tổ chức bộ máy quản trị và giám sát doanh nghiệp
ii. Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của người lãnh đạo đứng đầu doanh nghiệp
iii. Biết cách hoạch định cơ cấu nhân sự và trao quyền quản lý
iv. Xác định những rào cản trong quản lý sự thay đổi của tổ chức
vi. Tổ chức và điều hành các cuộc họp giải quyết vấn đề và ra quyết định quan trọng
i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành Giám đốc Điều hành trong tương lai.
PHẦN 1: TƯ DUY LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP
- Vai trò và trách nhiệm của lãnh đạo doanh nghiệp
- Sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo chiến lược
- Xây dựng tư duy tầm nhìn dài hạn và định hướng phát triển bền vững
- Đánh giá bối cảnh môi trường kinh doanh và xác định cơ hội chiến lược
- Thực hành xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi doanh nghiệp
- Thảo luận tình huống về thất bại và thành công trong tư duy lãnh đạo
PHẦN 2: XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO VÀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
- Tuyển chọn, phát triển và giữ chân nhân tài lãnh đạo kế thừa
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp định hướng kết quả và đổi mới
- Khơi dậy động lực nội tại và phát triển năng lực lãnh đạo cá nhân trong tổ chức
- Thiết lập các cơ chế truyền thông nội bộ hiệu quả và đồng thuận
- Thực hành thiết kế chương trình phát triển văn hóa doanh nghiệp
- Xử lý tình huống về mâu thuẫn giá trị trong văn hóa tổ chức
PHẦN 3: RA QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
- Áp dụng các mô hình phân tích chiến lược (SWOT, PESTLE, 5 Forces)
- Đánh giá rủi ro và xây dựng kịch bản kinh doanh linh hoạt
- Sử dụng dữ liệu và thông tin để hỗ trợ ra quyết định nhanh và chính xác
- Cân bằng giữa lợi ích ngắn hạn và dài hạn trong quyết định chiến lược
- Thực hành phân tích một bài toán kinh doanh thực tế
- Thảo luận tình huống về thất bại do quyết định sai lầm trong điều kiện bất định
PHẦN 4: LÃNH ĐẠO SỰ THAY ĐỔI
- Nhận diện nhu cầu và cơ hội thay đổi trong doanh nghiệp
- Thiết kế kế hoạch thay đổi có sự tham gia và cam kết của đội ngũ
- Quản trị sự phản kháng và vượt qua kháng cự nội bộ
- Duy trì niềm tin và tinh thần tích cực trong quá trình chuyển đổi
- Thực hành xây dựng lộ trình quản trị sự thay đổi cho doanh nghiệp
- Phân tích tình huống về khủng hoảng khi chuyển đổi mô hình kinh doanh
PHẦN 5: LÃNH ĐẠO TRONG MÔI TRƯỜNG BẤT ỔN VÀ KHỦNG HOẢNG
- Xác định các dạng khủng hoảng có thể xảy ra với doanh nghiệp
- Phát triển khả năng lãnh đạo trong điều kiện bất định và áp lực cao
- Kỹ năng ra quyết định nhanh trong khủng hoảng
- Lập kế hoạch và điều phối ứng phó với khủng hoảng toàn diện
- Thực hành mô phỏng xử lý một tình huống khủng hoảng doanh nghiệp
- Đánh giá bài học sau khủng hoảng và phục hồi niềm tin tổ chức
PHẦN 6: PHÁT TRIỂN BẢN THÂN LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP
- Đánh giá năng lực lãnh đạo hiện tại và xác định khoảng cách phát triển
- Thiết lập kế hoạch học tập và phát triển kỹ năng lãnh đạo liên tục
- Rèn luyện trí tuệ cảm xúc (EQ) và tư duy linh hoạt trong lãnh đạo
- Xây dựng mạng lưới cố vấn, chuyên gia hỗ trợ trong hành trình lãnh đạo
- Thực hành lập kế hoạch phát triển cá nhân 12 tháng tới
- Phân tích tình huống về sai lầm cá nhân và quá trình trưởng thành của lãnh đạo.
(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)
Tài liệu học
Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.
Phương pháp giảng dạy
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Thông tin lớp học
| Khai giảng (Dự kiến) | Lịch học | Giờ học | Địa điểm |
Học phí (vnđ) |
Đăng ký |
| Thứ 7- Chủ nhật | 8h30 - 16h30 | HCM | 4,500,000 |
 | |
| Thứ 2, 3, 4, 5 | 18h00 - 21h30 | HN | 4,500,000 |
|
Ưu đãi học phí 10% cho các
trường hợp sau: Để biết thêm chi tiết về khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729 |
Thời gian học:
2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên:
Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM:
224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội:
51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp:
Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có):
Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.
Chứng nhận:
Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.
Thời gian học:
2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên:
Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM:
224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội:
51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp:
Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có):
Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.
Chứng nhận:
Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.
 Mẫu chứng nhận |
 |
Đội ngũ giảng viên
- Xem tại đây
Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.
|
Liên hệ
Lê Xuân Thảo. (Ms)
0903 966 729
✉ thao.le@masterskills.org
PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
|
||
 |
 |
 |
| 1. THẢO LUẬN NHÓM | 2. BÀI TẬP CÁ NHÂN | 3. THUYẾT TRÌNH NHÓM |
 |
 |
 |
| 4. KỸ THUẬT BRAIN-STORMING | 5. THỰC HÀNH CÙNG GIÁO VIÊN | 6. GAME TRẢI NGHIỆM |
 |
 |
 |
| 7. HOẠT ĐỘNG TRONG LỚP | 8. HOẠT ĐỘNG ĐÓNG VAI | 9. THUYẾT TRÌNH TRƯỚC LỚP |
 |
 |
 |
| 10. HỌC TẬP NGOÀI TRỜI | 11. THÀNH TÍCH NHÓM | 12. THÀNH TÍCH CÁ NHÂN |
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
|
TƯ VẤN ĐÀO TẠO |
|
|
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP |
|
|
KHÁCH HÀNG ĐÁNH GIÁ |
|
|
HÌNH ẢNH LỚP HỌC |
|
|
TẠI SAO MASTERSKILLS? |
|
