PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
(Leadership Development)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Phát triển năng lực lãnh đạo là quá trình không ngừng trau dồi và hoàn thiện các kỹ năng, phẩm chất và kiến thức cần thiết để dẫn dắt, định hướng và tạo ảnh hưởng đến người khác nhằm đạt được mục tiêu chung. Trong bối cảnh kinh tế - xã hội biến động, năng lực lãnh đạo hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của mọi tổ chức, từ doanh nghiệp đến các tổ chức phi lợi nhuận. Việc đầu tư vào phát triển năng lực lãnh đạo không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc, xây dựng văn hóa tổ chức mạnh mẽ mà còn tạo ra đội ngũ kế thừa tiềm năng, đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

Khóa học "Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo" tại viện Masterskills giúp các học viên phát huy các phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo cần thiết để dẫn dắt đội ngũ một cách hiệu quả. Khóa học cung cấp những kiến thức và công cụ thực tiễn giúp học viên xây dựng tầm nhìn, truyền cảm hứng, và đưa ra các quyết định chiến lược. Bên cạnh đó, học viên cũng sẽ học cách phát triển và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với đội ngũ, tạo động lực và khuyến khích sự phát triển cá nhân và chuyên môn của từng thành viên.

Mục tiêu đào tạo

- Xây dựng và phát huy các phẩm chất lãnh đạo cần thiết.
- Nâng cao kỹ năng dẫn dắt đội ngũ một cách hiệu quả.
- Cung cấp kiến thức và công cụ thực tiễn cho lãnh đạo.
- Xây dựng tầm nhìn và truyền cảm hứng.
- Đưa ra quyết định chiến lược.
- Phát triển và duy trì mối quan hệ tốt với đội ngũ.
- Tạo động lực và khuyến khích sự phát triển cá nhân và chuyên môn.

Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành những nhà quản lý, điều hành trong tương lai.

Nội dung khóa học

PHẦN 1: NHẬN DIỆN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CÁ NHÂN
- Các mô hình phong cách lãnh đạo phổ biến
- Xác định phong cách lãnh đạo cá nhân thông qua bài trắc nghiệm
- So sánh ưu và nhược điểm của từng phong cách
- Thảo luận nhóm về lãnh đạo hiệu quả trong bối cảnh cụ thể
- Phản hồi cá nhân và điều chỉnh hành vi lãnh đạo
- Ứng dụng phong cách phù hợp trong tình huống quản trị thực tế

PHẦN 2: XÂY DỰNG TẦM NHÌN VÀ CHIẾN LƯỢC LÃNH ĐẠO
- Xác lập tầm nhìn cá nhân và tổ chức rõ ràng
- Liên kết tầm nhìn với giá trị cốt lõi và mục tiêu dài hạn
- Phân tích SWOT để định hướng chiến lược hành động
- Thiết kế khung kế hoạch chiến lược ngắn và dài hạn
- Thực hành thuyết trình tầm nhìn truyền cảm hứng
- Phản biện chéo để hoàn thiện chiến lược lãnh đạo

PHẦN 3: PHÁT TRIỂN TƯ DUY LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ
- Áp dụng mô hình tư duy phản biện trong ra quyết định
- Nhận diện thành kiến nhận thức và cách kiểm soát
- Phân tích tình huống thực tế đòi hỏi tư duy chiến lược
- Thực hành phân tích và giải quyết vấn đề đa chiều
- Áp dụng công cụ tư duy hệ thống trong lãnh đạo
- Phản hồi đồng đẳng và cải tiến kỹ năng tư duy

PHẦN 4: TẠO ĐỘNG LỰC VÀ TRAO QUYỀN CHO ĐỘI NGŨ
- Xác định các yếu tố thúc đẩy động lực làm việc
- Phân biệt động lực bên trong và bên ngoài
- Lập kế hoạch trao quyền phù hợp theo cấp độ nhân sự
- Thực hành đối thoại động viên và truyền cảm hứng
- Đánh giá hiệu quả trao quyền thông qua phản hồi
- Xử lý tình huống khi nhân sự thiếu động lực hoặc lệch hướng

PHẦN 5: GIAO TIẾP VÀ ẢNH HƯỞNG TRONG LÃNH ĐẠO
- Kỹ năng lắng nghe chủ động và phản hồi xây dựng
- Áp dụng ngôn ngữ ảnh hưởng trong truyền thông nội bộ
- Thuyết phục và đàm phán trong môi trường áp lực
- Mô phỏng tình huống giao tiếp đa chiều với các cấp
- Tạo lập uy tín thông qua giao tiếp nhất quán
- Xử lý xung đột và truyền đạt quyết định khó khăn

PHẦN 6: TỰ HOÀN THIỆN VÀ PHÁT TRIỂN LIÊN TỤC
- Thiết lập kế hoạch phát triển năng lực lãnh đạo cá nhân
- Áp dụng mô hình phản tư để rút kinh nghiệm sau hành động
- Đánh giá tiến bộ thông qua phản hồi 360 độ
- Xây dựng mạng lưới hỗ trợ và cố vấn trong nội bộ
- Cam kết hành động cụ thể cho 3 tháng tiếp theo
- Tổng kết bài học và chia sẻ cá nhân cuối khóa.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

NĂNG LỰC & HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Đội ngũ Masterskills sẵn sàng tư vấn chi tiết cho doanh nghiệp của bạn. YÊU CẦU TƯ VẤN ĐÀO TẠO Liên hệ × Lê Xuân Thảo. (Ms) 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay! PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
1. THẢO LUẬN NHÓM	2. BÀI TẬP CÁ NHÂN	3. THUYẾT TRÌNH NHÓM
4. KỸ THUẬT BRAIN-STORMING	5. THỰC HÀNH CÙNG GIÁO VIÊN	6. GAME TRẢI NGHIỆM
7. HOẠT ĐỘNG TRONG LỚP	8. HOẠT ĐỘNG ĐÓNG VAI	9. THUYẾT TRÌNH TRƯỚC LỚP
10. HỌC TẬP NGOÀI TRỜI	11. THÀNH TÍCH NHÓM	12. THÀNH TÍCH CÁ NHÂN