KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
(PRODUCTION PLANNING SKILLS)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Lập kế hoạch sản xuất là công tác quan trọng giúp cho công tác chuẩn bị về vật lực, nhân lực để phục vụ sản xuất. Một kế hoạch Sản Xuất tốt là kết quả của sự tổng hoà và kết nối chặt chẽ với tất cả các số liệu từ các bộ phận có liên quan: nhân sự, kho hàng, bán hàng, marketing,... Do đó, việc thiết lập một hệ thống các mẫu biểu theo dõi, báo cáo có liên quan từ các bộ phận trong đơn vị là thực sự cần thiết.
Khóa học "Kỹ Năng Lập Kế Hoạch Sản Xuất" của viện Masterskills nhằm mục tiêu giúp cho học viên biết cách lập kế hoạch sản xuất hiệu quả với mục tiêu: Đạt số lượng, chất lượng yêu cầu khách hàng; Thời gian sản xuất đúng lúc, kịp thời; Chi phí sản xuất hiệu quả, sử dụng nguồn lực cho việc thực thi kế hoạch.

Mục tiêu đào tạo

i. Trình bày được qui trình thực hiện kế hoạch điều độ sản xuất của công ty
ii. Thực hành, ứng dụng các công cụ tính toán điều độ sản xuất bố trí máy, tính toán nhu cầu vật tư , hoạch định công suất .
iii. Ứng dụng công cụ triển khai kế hoạch sản xuất.
iv. Nhận diện được các rủi ro, giải pháp khắc phục phòng ngừa rủi ro khi triển khai, giám sát sản xuất.

Đối tượng học viên

 i. Nhân viên sản xuất
ii. Trưởng nhóm lập kế hoạch sản xuất
iii. Nhân viên phụ trách kế hoạch công ty, xưởng, trong toàn hệ thống kế hoạch .
iv. Nhân viên quan tâm và chuẩn bị nhận trách nhiệm kế hoạch sản xuất..
v. Chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên - những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp.

Nội dung khóa học

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
- Vai trò của lập kế hoạch trong chuỗi cung ứng
- Các yếu tố ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất
- Phân biệt giữa kế hoạch sản xuất ngắn hạn và dài hạn
- Mối liên kết giữa kế hoạch sản xuất và kế hoạch bán hàng
- Đánh giá các mô hình lập kế hoạch phổ biến trong doanh nghiệp
- Thảo luận tình huống sai lệch giữa kế hoạch và thực tế sản xuất

PHẦN 2: DỰ BÁO NHU CẦU VÀ LẬP KẾ HOẠCH NGUYÊN VẬT LIỆU (MRP)
- Phân tích phương pháp dự báo nhu cầu dựa trên dữ liệu lịch sử
- Ứng dụng công cụ MRP trong lập kế hoạch nguyên vật liệu
- Tính toán định mức tiêu hao và thời gian giao hàng
- Xác định mức tồn kho an toàn và kế hoạch bổ sung hàng
- Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu nguyên vật liệu
- Xử lý tình huống thiếu hụt hoặc dư thừa vật tư

PHẦN 3: LẬP KẾ HOẠCH NĂNG LỰC SẢN XUẤT (CRP)
- Xác định năng lực sản xuất thực tế và khả dụng
- Tính toán nhu cầu năng lực theo kế hoạch sản xuất
- Phân bổ nguồn lực, máy móc và nhân công hợp lý
- Sử dụng biểu đồ Gantt hoặc sơ đồ PERT trong lập kế hoạch
- Điều chỉnh kế hoạch khi có thay đổi về năng lực
- Giải quyết tình huống quá tải hoặc dư thừa công suất

PHẦN 4: LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ SẢN XUẤT
- Thiết lập lịch trình sản xuất chi tiết theo từng giai đoạn
- Phân bổ công việc theo ca, ngày, tuần một cách tối ưu
- Áp dụng kỹ thuật Just-in-time để giảm tồn kho
- Sử dụng phần mềm lập kế hoạch để theo dõi tiến độ
- Kiểm soát và cập nhật lịch trình theo thời gian thực
- Ứng dụng tình huống khi tiến độ bị gián đoạn bởi sự cố máy móc

PHẦN 5: GIÁM SÁT VÀ ĐIỀU CHỈNH KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
- Thiết lập hệ thống theo dõi và báo cáo sản xuất
- Phân tích dữ liệu thực tế để so sánh với kế hoạch
- Phát hiện sớm các sai lệch và nguyên nhân liên quan
- Thực hiện điều chỉnh kế hoạch phù hợp với tình hình
- Giao tiếp với các bộ phận liên quan để phối hợp xử lý
- Thực hành phân tích sai lệch kế hoạch và đưa ra giải pháp cải tiến

PHẦN 6: TỐI ƯU HÓA VÀ CẢI TIẾN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
- Phân tích hiệu suất sản xuất theo chỉ số KPI
- Đề xuất các biện pháp cải tiến quy trình lập kế hoạch
- Ứng dụng phương pháp Lean hoặc Six Sigma trong sản xuất
- Sử dụng công nghệ số và tự động hóa trong lập kế hoạch
- Đào tạo đội ngũ lập kế hoạch nâng cao năng lực
- Thảo luận tình huống cải tiến kế hoạch nhờ phản hồi thực tế.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

NĂNG LỰC & HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Đội ngũ Masterskills sẵn sàng tư vấn chi tiết cho doanh nghiệp của bạn. YÊU CẦU TƯ VẤN ĐÀO TẠO Liên hệ × Lê Xuân Thảo. (Ms) 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay! PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
1. THẢO LUẬN NHÓM	2. BÀI TẬP CÁ NHÂN	3. THUYẾT TRÌNH NHÓM
4. KỸ THUẬT BRAIN-STORMING	5. THỰC HÀNH CÙNG GIÁO VIÊN	6. GAME TRẢI NGHIỆM
7. HOẠT ĐỘNG TRONG LỚP	8. HOẠT ĐỘNG ĐÓNG VAI	9. THUYẾT TRÌNH TRƯỚC LỚP
10. HỌC TẬP NGOÀI TRỜI	11. THÀNH TÍCH NHÓM	12. THÀNH TÍCH CÁ NHÂN