QUẢN LÝ CHI PHÍ HIỆU QUẢ
(Effective Cost Management)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Chi phí có vai trò thiết yếu trong việc tính giá thành sản phẩm, đã có rất nhiều sai lầm trong việc quản lý chi phí không chính xác. Chi phí là một chỉ tiêu chất lượng quan trọng, phản ánh tập trung kết quả hoạt động của doanh nghiệp, là thước đo đánh giá tính khả thi của các chiến lược trong kinh doanh, đồng thời cũng phản ánh trình độ quản lý của công ty là cao hay thấp. Để làm được điều này, các nhà quản trị doanh nghiệp cần quản trị tốt chi phí từ việc tổng hợp, phân tích, đánh giá đến việc sử dụng các nguồn vốn, và đặc biệt là kiểm soát dòng chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh.

Khóa học "Quản Lý Chi Phí Hiệu Quả" của học viện Masterskills chia sẽ cho học viên là các chuyên viên và nhà quản lý về kiến thức toàn diện về các loại chi phí trong hoạt động sản xuất, kinh doanh. Với sự phân biệt các loại định phí và biến phí, cấu trúc chi phí tạo ra sản phẩm BOM, chi phí nhân công, nguyên vật liệu, chi phí khấu hao, đồng thời cách thức kiểm soát các loại lãng phí trong sản xuất.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu biết về tầm quan trọng và vai trò của doanh số bán hàng, doanh thu đối với quản trị chi phí
- Hiểu về bản chất của quản lý chi phí
- Xác định chi phí mục tiêu để kiểm soát chi phí trong doanh nghiệp
- Tính toán chi phí vận hành dựa trên cơ sở khoa học và hiệu quả.

Đối tượng học viên

i.  Lãnh đạo, nhà điều hành và quản lý cấp cao tham gia vào quá trình hoạch định sản xuất trong doanh nghiệp;
ii. Giám đốc, trưởng bộ phận, phó bộ phận liên quan đến sản xuất trong doanh nghiệp;
iii. Quản lý cấp trung và chuyên viên cao cấp sẽ đảm nhiệm vị trí liên quan đến sản xuất;
iv. Quản lý sơ cấp đóng vai trò hỗ trợ trong quá trình sản xuất.

Nội dung khóa học

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG SẢN XUẤT
- Vai trò của quản lý chi phí trong hiệu quả sản xuất
- Phân loại các loại chi phí trong doanh nghiệp sản xuất
- Mối liên hệ giữa chi phí, chất lượng và thời gian
- Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất
- Thảo luận sự khác biệt giữa chi phí cố định và chi phí biến đổi
- Phân tích tình huống thất thoát chi phí do quản lý không hiệu quả

PHẦN 2: PHÂN TÍCH VÀ KIỂM SOÁT CHI PHÍ SẢN XUẤT
- Thiết lập hệ thống ghi nhận và theo dõi chi phí
- Phương pháp ABC (Activity-Based Costing)
- Xác định điểm hòa vốn và vùng lợi nhuận
- Xây dựng báo cáo chi phí sản xuất theo thời gian
- Ứng dụng chỉ số chi phí trong đánh giá hiệu quả sản xuất
- Phân tích tình huống tối ưu hóa chi phí tại một dây chuyền sản xuất

PHẦN 3: CẮT GIẢM VÀ LOẠI BỎ LÃNG PHÍ
- Nhận diện các loại lãng phí trong sản xuất theo Lean
- Triển khai công cụ 5S để giảm chi phí gián tiếp
- Áp dụng Kaizen trong cải tiến chi phí liên tục
- Tổ chức lại quy trình để giảm thao tác thừa
- Thực hiện quản lý tồn kho hiệu quả để tiết kiệm chi phí
- Giải quyết tình huống thực tế cắt giảm 15% chi phí mà không ảnh hưởng chất lượng

PHẦN 4: DỰ TOÁN, LẬP NGÂN SÁCH VÀ THEO DÕI CHI PHÍ
- Thiết lập quy trình lập ngân sách sản xuất
- Dự báo chi phí theo sản lượng và mùa vụ
- So sánh giữa ngân sách và chi phí thực tế
- Điều chỉnh ngân sách linh hoạt theo tình hình thực tế
- Thiết lập KPI theo dõi chi phí hiệu quả
- Phân tích tình huống kiểm soát ngân sách vượt dự toán

PHẦN 5: ỨNG DỤNG PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ PHẦN MỀM QUẢN LÝ CHI PHÍ
- Thu thập và xử lý dữ liệu chi phí theo thời gian thực
- Áp dụng Excel hoặc phần mềm ERP trong quản lý chi phí
- Xây dựng biểu mẫu báo cáo và biểu đồ phân tích chi phí
- Theo dõi xu hướng chi phí qua dashboard trực quan
- Đánh giá hiệu suất nhà cung cấp qua dữ liệu chi phí
- Thực hành phân tích một bảng dữ liệu chi phí và đề xuất cải tiến

PHẦN 6: XÂY DỰNG VĂN HÓA TIẾT KIỆM TRONG DOANH NGHIỆP
- Nâng cao nhận thức toàn công ty về quản lý chi phí
- Thiết lập cơ chế khen thưởng cho sáng kiến tiết kiệm
- Tổ chức các cuộc thi cải tiến chi phí trong bộ phận sản xuất
- Hướng dẫn truyền thông nội bộ để lan tỏa văn hóa tiết kiệm
- Gắn kết mục tiêu chi phí với hiệu quả của từng vị trí
- Đóng vai xử lý tình huống khi nhân viên phản đối cắt giảm chi phí.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

NĂNG LỰC & HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Đội ngũ Masterskills sẵn sàng tư vấn chi tiết cho doanh nghiệp của bạn. YÊU CẦU TƯ VẤN ĐÀO TẠO Liên hệ × Lê Xuân Thảo. (Ms) 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay! PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
1. THẢO LUẬN NHÓM	2. BÀI TẬP CÁ NHÂN	3. THUYẾT TRÌNH NHÓM
4. KỸ THUẬT BRAIN-STORMING	5. THỰC HÀNH CÙNG GIÁO VIÊN	6. GAME TRẢI NGHIỆM
7. HOẠT ĐỘNG TRONG LỚP	8. HOẠT ĐỘNG ĐÓNG VAI	9. THUYẾT TRÌNH TRƯỚC LỚP
10. HỌC TẬP NGOÀI TRỜI	11. THÀNH TÍCH NHÓM	12. THÀNH TÍCH CÁ NHÂN